PRODUCT CENTER · WEEKLY
设计定标准 · 开发定排期
交付保节点 · 系统只跑通一环
10.19 — 10.24 ｜ Ryan ｜ D / P / F + 团队管理
设计端把标准写成了数字，开发端把定价与排期定了，交付端保住了节点但留 5 处缺口。
12条项目线
943工作项
53已完成 5.6%
52.2%平均进度
5缺口品类
D 设计 · 定标准
水晶背盖亮面良率过低 → 亮/哑面各 10 套并行；点胶只点平面 + 保压状态照 UV；间隙 ≤0.15mm、气泡 ≤2 个/件
P 开发 · 定排期
腕表水晶 3 色统一定价 9,980、12 月底 1,000 台；手环 5,000 拆 3,000+2,000；耳机 1/6–7
F 交付 · 保节点
首批 100 台跳过 12 小时老化；5 个品类欠单，最大缺口联名戒指 17.2%
5 个缺口品类交付 ÷ 要货
老凤祥联名戒指 17.2%
朗声打火机 3 代 0%
小金条打火机 0%
关心手链 82.8%
龙马钢笔 89.5%
整体满足率 128%（要货 1,402 → 交付 1,792），超供来自补库与铺货。
下周10/26 — 10/31
10/26周会新机制；出智能体 4 人结论何家齐 / 严小庆
10/27保护壳交付 · 戒指签样 · 打火机首发 100 件 · 极氪资质判定万镞 / 严小庆 / 徐豪
10/28腕表预售上线 · 老凤祥包材出厂曾红利
10/31耳机样机寄出，确认 1/7 测试范围杨军 / 王荣
要拍板三件
① 智能体 4 人给不给 ② SKP 首批质量兜底人 ③ 铝模 100 万是否以资质为前置
D · 产品设计
D 设计：把外观件从「能不能做」推到「良率多少」
本周设计侧唯一的胜负手是水晶背盖——良率决定它能不能上店庆。
老凤祥联名67.2%11 月初交货
AI 钻戒 2 代50.8%定改款路线
大折叠高定48.4%10/25 出样
SIG S+ 竹子款41.7%100 套先交 10
包装与道具40.6%店庆物料
| 事项 | 结论 |
|---|
| 水晶背盖 | 亮面良率过低 → 亮/哑面各 10 套并行打样；粉色玻璃良品仅 2–3 套，大货赶不上店庆，只保样机 |
| 点胶与固化 | 三面 → 只点背面平面；必须透明亚克力保压、保压状态直接照 UV（泄压再照必起泡） |
| 竹子款 | 高定 2 套白金镶钻不变；增设基础款（钢竹节 + 白金竹叶）；ID 后必须过结构干涉检查 |
| 电池背盖 | 陶瓷淘汰、玛瑙不可行、大漆 11/5 赶不上 → 定不锈钢 PVD 电镀黑 |
| 航线款保护壳 | 扣合需大力下压、右下卡爪松脱；间隙再放 5–10 条先做货，卡爪结构未决 |
| 百恒竹子款样品 | 18K 金竹节 + 黑钢底板达预期；边缘刮手、Type-C 口 0.3mm 干涉 → 加大倒角 |
▲ 回主屏
P · 产品开发
P 开发：定价定了，两处节奏往回退
腕表把价格带钉在 9,980；耳机与陀飞轮各退一档；手环靠改交易结构破局。
智能腕表三代59.6%10/28 预售
无屏手环57.8%待立项
皮具 / MTO47.3%月底上 4 款
极氪 9X45.2%10/27 资质判定
OWS 耳机三代42.8%1/6–7 发货
充电宝 / 打火机42.0%10/27 首发
机械腕表34.5%陀飞轮推 3 月
| 项目 | 关键结论 |
|---|
| 智能腕表三代 | 智能体方案定案：手表＝显示器 + 麦克风，手机跑 Hermes，下行只纯文本，OTA 交付；水晶 3 色统一定价 9,980 元，12 月底 1,000 台全售 |
| 无屏手环 | 5,000 台 = 3,000 整机 + 2,000 半成品机芯；天线走侧面 FPC 不改主板；拉美/巴西/印度被包销，仅北美可卖 |
| OWS 耳机 | 发货 12/26 → 1/6–7（腊月十五停工）；T0 12/9、批量电镀 12/25；模具治具 54 万压到 32 万 |
| 极氪 9X | 包干 28 万（原 32 万）、首台手板 ≤20 万、量产铝模 100 万；过不了量产备案，出口等授权拼单或 0 公里二手车 |
| 智能戒指 | 7 天原始数据需 16MB Flash，现有仅 4MB；改实时回传续航降到 1–1.5 天——两者不可兼得 |
| 机械腕表 | 第三批 11/16 出完；翻单第四批 12 月底 30 只 + 1 月底 20 只；双轴陀飞轮 1 月 → 3 月（改蓝宝石外壳） |
▲ 回主屏
F · 产品交付
F 交付：保住了节点，但留了 5 处缺口
品质标准这周第一次写成数字；整体超供 128%，欠单集中在 3 个品类。
| 渠道 | 要货 | 交付 | 满足率 | 备注 |
|---|
| 海外 | 645 | 729 | 113.0% | 二部单点 490 |
| 国内 | 402 | 1,063 | 264.4% | 含铺货；成都 SKP 196 件 |
| AI | 355 | 并入门店/电商 | 收货方为门店与个人 |
| 合计 | 1,402 | 1,792 | 127.8% | 446 单 |
联名戒指 17.2%
朗声打火机 0%
小金条打火机 0%
关心手链 82.8%
龙马钢笔 89.5%
手机小计 118.2%
IOT 小计 153.2%
| 品质问题 | 根因 → 处置 |
|---|
| 中框面壳间隙 | 水晶玻璃人工打磨精度 → 极限公差 ≤0.15mm（0.3 判废）；「磨一套配一套」 |
| 水晶内壁气泡 | 无法消除 → 间隔 >20–30mm、单件 ≤2 个，超标退货 |
| 按键长按无法关机 | FPC 插入主板短路 → 样机寄回小澈分析 |
| 旋钮卡死 | 壳料点胶过量干涉弹簧 → 赴荣翔现场对账 |
| SINCE 1998 丝印错 | 图纸字样做错且已电镀出货 → 待设计端确认处置 |
▲ 回主屏
团队管理
团队管理：机制立了，系统只跑通一个模块
| 层面 | 落地 |
|---|
| 周会机制 | 固定周一 9:30；只报卡点，须自带方案；能电话确认的不在线拉扯 |
| 分工 | 佳琪接腕表交付；红利接 IPMS + 3 个小项目；蓉蓉带红利、跟充电宝与钢笔 |
| NPI 新规 | 研发经理须跟跑至前两批交付、良率 ≥90% 才移交 |
变更管理85%陈黎
IPMS 优化39%何家齐
M&S 任务推送28%曾红利
立项/看板/审批流0%无推进
本周 8 项变更无一录入系统——变更管理虽到 85%，台账仍停在会议纪要里。
▲ 回主屏
附页
变更台账：8 项 + 延期 2 项
| 项目 | 变更（原因） |
|---|
| 腕表三代 | 宣发切 Plan B，预售只讲外观（Agent 首发赶不上） |
| 腕表三代 | 内影圈改黑电镀、胶套分色、蓝色重打（色彩一致性） |
| 腕表三代 | 首批 100 台取消 12 小时老化（排期无余量） |
| OWS 耳机 | 发货 12/26 → 1/6–7；模具 7→6 套、治具 7→2 套（54 万压到 32 万） |
| 竹子款 | 增设走量基础款（钢竹节 + 白金竹叶）；背盖定 PVD 黑（高定成本高） |
| 水晶背盖 | 点胶三面 → 只点平面；亮/哑面各 10 套并行（亮面良率低） |
| 无屏手环 | 5,000 整机 → 3,000 + 2,000 半成品（两家报价都不成立） |
| 极氪 9X | 32 万 → 28 万包干；改自主铝模 100 万（现成套件气场不足） |
| 延期 2 项 | 双轴陀飞轮 1 月 → 3 月；水晶背盖大货赶不上店庆 |
风险台账：红 4 · 黄 4 · 绿 1
| 灯 | 项目 | 风险 | 解除条件 |
|---|
| 腕表三代 | 智能体四板块需 4 人 × 1 个月，抽不出 | 本周给人力结论 |
| 腕表三代 | 首批 100 台跳过老化，无兜底人 | 指定签字人 |
| OWS 耳机 | 1/7 硬截止，测试只留 15 天（需 1 个月） | 场景替代测试 + 备忘 |
| 极氪 9X | 过不了量产备案，铝模 100 万无退出机制 | 10/27 资质判定为前置 |
| 智能戒指 | 7 天数据需 16MB，现有 4MB；Oura 专利墙 | 定上云或降续航 |
| 无屏手环 | 仅北美可卖；半成品防水责任未入合同 | 10/28 补附件 |
| 竹子款/水晶背盖 | CNC 35 天 + MOQ 100；粉色玻璃良品仅 2–3 套 | 只保样机 |
| 打火机/老凤祥 | 两款打火机 0%；联名戒指 17.2% | 10/27 首发；11 月初交货 |
| 已闭环 | 手环框架 · 竹子款基础版 · 极氪内外饰 · 腕表品质标准 | — |
▲ 回主屏
VERTU 产品中心 · 10.19—10.24 · Ryan 的小V